春夏秋冬 - 經營機制

舜何人也！禹何人也！ 有為者亦若是

經營機制

• 不以 頭銜大小  來決定  收入高低
• 不以 年資深淺  來決定  權利依據
• 不以 經歷多寡  來決定  發言優先
• 不以 工時累積  來決定  福利多少
• 不以 職位高低  來決定  辦公室大小 
• 團隊捨棄「年資統治、股份持有、最高薪資發言」之方式、以對於工作盟約信條的持守、專業專長的授權、職責承擔的意願來經營組織團隊。
• 對整體團隊與公司最大貢獻度、最高價值、整體利益、實際參與、等決定工作報償、以能夠創造最大影響的人員與服務對待為中心（非偶像與英雄情結）。
• 公司營運上的業務發展、網站規劃、服務項目、顧客互動、福利獎勵等項目、採集體同意機制、以群體意見為議決的依據、並交由授權與專業執行者負責推動完成。

  有意者！邀請你、聊一聊